第2519章 自研的秘密
第2519章 自研的秘密
一明同学的才华和能力毋庸置疑。
对紫微星来说，周不器是把这家公司从0做到1的那个人，一明同学则是从1做到100的那个人，影响力很大。
不过，每一个人都有自己的局限性。
一明同学也不能免除。
相比之下，周不器的格局和视野就很大了，这不仅是他周游列国，IT生意覆盖了全球，对各国形势和海外局势更了解。
也是来自先知先觉带来的自信。
支付业务？
从张一明的角度来看，这是一个核心又很关键的方向，赚钱可能不是太多，却是一款有资格统治移动互联网产业的大项目，战略意义非常重大。
这就让他不得不小心对待。
在积极地推动支付发展的同时，也要去限制行业里可能存在的其他竞争对手。
周不器就不一样了。
根本没必要！
国内的支付工具就两个，一个是支付宝，一个是支付，其他那些小来小去的都是滥竽充数。
用户也怕麻烦，不可能去注册、下载一大堆的支付工具，还要为每款支付工具去绑定银行卡。
支付工具的技术实现其实很简单。
但是想做到100%的准确率，避免支付失败、数据不畅、结算不畅等因素，就需要比较复杂的技术来克服了。
与其让那些互联网同行去密谋着从支付宝或者支付挖人，或者实行内部盗窃，又或者去从美国那边直接购买……还不如就大气点，直接就公开了呢。
紫微星工程院要大放送。
只要付费，就可以有一条龙的服务，不管是国企还是民企，不管是运营商还是互联网同行，都可以从工程院这边拿到落后支付3-5个版本左右的项目代码。
虽然有点落后，可对一些小商小户来说足够了。
支付有1亿人在使用，他们连100万都凑不上，规模越小技术要求就越简单。
这可不仅是支付业务。
而是国内的整个互联网行业。
以支付业务为引子，可以引出接下来重中之重的话题。
周不器就建议张一明来一趟自己的办公室，把这件事给说清楚。
张一明索性就邀请他一起去员工食堂吃晚饭。
那就把贺阳，CTO王建博士、工程院的院长程秉皓也都一起叫上了，一起去食堂用餐。紫微星总部的这个食堂可不简单，用的食材大部分都是特供的，都是从东北老家的那个农庄自产出来的。
一共6个人，搞了10个菜，2个汤。
还挺丰盛。
周不器就开门见山，“国内有一个从上到下的共识，就是自研。不管是官方还是民间，对自研都有着一种偏激的态度。”
贺阳不是技术派，这话就很符合他的胃口，赞同道：“的确是这样，官方在各行各业都积极的鼓励自研，给出了许许多多的优惠政策，结果就出现了各种各样的自研造假骗经费，甚至连国家大奖的项目，都被曝光出是拿着外国的项目改头换面。”….
周不器道：“官方咱们没办法，但是民间的过度自研，紫微星还是有理由适当地干预。过度的追求自研，就是不断的重复造轮子，就会造成极大的浪费。”
到底是市场路线还是技术路线，这是很多大公司都要面临的决策。
很多时候都是左右摇摆。
各有各的道理。
王建博士当然是技术派，就表达了不同观点，“过度自研？没有吧？别的行业不去评论，就以互联网行业来说，绝大多数的公司做的都是重复性的机械性的工作，别说自研了，就算是抄袭别人的项目做简单的修改研发，那都算是有科技含量了。现在的普遍现象不是过度自研，而是没有自研。”
张一明点了点头，“任何政策都会有正反两面性，国家出台了这么多的鼓励性政策去推动科技产业的自研化发展，的确有很多坏人在钻空子，可有政策总比没有好，总归能推动市场的积极转变。”
贺阳摇摇头，说道：“连联通这种巨头，为了区区一个支付业务的小产品，都要找外包团队来做，自研趋势在哪里？联通为什么不自研？连这样的巨型国企都不带头，这个政策的意义无非就是让民间力量来承担研发的巨大风险，诱导民企来扛下所有。他们就爱干这种事，所有限制性的政策，都一定是能赚大钱的，都不允许民间来做，只能是国企去做；所有鼓励性的政策，都一定是蕴含着巨大风险可能遭遇灭顶之灾的，都是积极地推动民间去做，国企从来都不做。”
他是从联想出来的。
而联想就是成功的从国企改组为民企的标志性企业。
这背后的政策倾斜，他看得清清楚楚。
现在联想是民企了，你要是敢不做自研，那就是千夫所指。可是国企时代就不同了，哪怕你坚定的走“贸工技”的市场化路线，那你也是民族脊梁、民族骄傲。
周不器放下了筷子，坚定地说：“在市场路线和技术路线里，紫微星一定会走技术路线，这是一定的，也是早就定下来的。风险越大，收益就越大。互联网行业这么轰轰烈烈，就是因为这个领域风险太大，国企都不敢玩，这才给了我们民营企业占有整个市场的机会。要是既能赚钱，又没有风险，那我们民间根本不会有任何存在的机会。”
贺阳道：“紫微星是高科技公司，肯定要走在技术开发的最前沿，去在无尽的风险中探索宝藏。”
周不器笑道：“这个比喻我喜欢。”
王建博士道：“我不觉得这个问题存在讨论性，自研只能是大势所趋。”
周不器这就不同意了，“但是一定要避免重复造轮子的问题，这会给行业造成极大的浪费。国外有，国内没有，这要积极的推进自研，不能落后；可是，国内如果已经有了，那接下来要做的就是在已有的框架下不断的升级。就像这次关于支付业务的分歧。支付已经是一款很成熟的产品了，国内已经有了。那为什么还要让国内的同行们去浪费大量的精力和心思去自研？这不是浪费了巨大的行业资源？有了支付，还有阿里的支付宝，以及企鹅的财付通，我看就够了。三大支付平台，还不够满足国内市场？还重复的把已经做出来的事再不停地做，又有什么意义？”….
这个视角可就太高了。
以至于王建博士一时都有些恍惚。
贺阳就非常认同，“对，就应该这样。自研是有必要的，但是要警惕过度自研。如果行业里存在巨人，那对后起之秀来说，最有效益的选择就是爬上巨人的肩膀，站在巨人的肩膀上看向未来，而不是自己努力地成为比此前的巨人更高的巨人。”
周不器笑道：“老贺，你今天可以啊？这比喻一个比一个出彩。”
贺阳就哈哈一笑。
周不器道：“这也是我的思路，我们都是一路创业走过来的，我们知道想要成为一个行业巨人有多么难，一路拼杀过来会有多少的刀光剑雨和潜藏的巨大风险。如果每一个互联网同行都走这条路，那整个市场就会血雨腥风，就会把更多的资源都浪费在了基础性的产业上，就很难做到真正的产业升级。紫微星要有这样的胸怀和担当，紫微星应该把自己的肩膀贡献出来，允许同行们站上我们的肩膀！”
张一明深吸了一口气，沉默不语。
他知道这话是说给自己听的。
周不器道：“联通想让我们帮他们改造支付系统，想站在支付的肩膀上发展他们的沃支付。这对支付来说，的确存在着一些威胁。可是，我们连这点信心都没有吗？紫微星的优势，不是因为别人弱，而是因为我们更强！”
贺阳道：“没错，如果拒绝和联通合作，联通就要找别的合作商，或者真的要去自研了。不过，以他们的水平，做出来的自研产品一定会比市场中绝大多数的支付产品都要差，只能是浪费科研经费。”
周不器点点头，“支付又不是人工智能、芯片设计，支付已经是行业里的成熟产品了。逼迫联通或者其他的互联网同行从头去开发，支付的潜在威胁的确是少了，可对行业的整体进步就会形成掣肘。如果允许他们站上支付的肩膀，让他们在支付的框架下去升级、改版，在全国同行的共同努力下，说不定就可以升级出更好的版本、更新出更好的支付解决方案。”
贺阳笑着说：“对，到最后还是要落到市场路线的竞争里。别人站在支付的肩膀上，开发出了比支付更好的版本，这对我们来说，恰恰不是威胁，而是好事！支付可以迅速的跟进、学习、改版，然后靠着市场的手段去打败他们。同行应该是共同成长的朋友，而不是对手。”
周不器叹了口气，“国内的技术创新的受限，很大程度就是缺乏这种开放的胸襟。几千年的小农思维还在控制着我们。牛顿的创新，那也是站在伽利略的肩膀上。爱因斯坦也是站在牛顿的肩膀上。如果伽利略不愿意公开，只愿意把自己的理念传给嫡系弟子，还传男不传女……后来就不会有牛顿什么事了。牛顿可能一辈子都要在尝试着发现重的铁球和轻的铁球会同时落地的奥秘，整个科学界就会一再地重复、不断的重复，只能在基础框架上重复，很难向跟高的阶梯去发展。”39314290.
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